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.研究名稱:可停電力電價改善方案之研究 下載文件
.內容:

需求面管理係為因應經濟成長與電力需求成長,延緩電源開發壓力而採行的負載管理與能源效率措施。台電公司自民國68年起推動負載管理制度,陸續實施時間電價、可停電力、季節電價、儲冷式中央空調推廣及中央空調暨箱型冷氣週期性暫停用電等多項措施,經多年之積極推廣及增修訂,在提高用戶配合意願及抑低尖峰負載方面,頗具成效。
然現行可停電力電價與尖峰可變動電價,係自民國76年起開始陸續實施及以後增訂擴大實施範圍迄今,然近年來因電業經營之環境已有很大的改變,實施績效逐漸衰退且功能亦無法適應目前電力系統之需求,檢討目前遭遇之瓶頸,推動可停電力方案在電力系統與實際應用面均皆遭遇些許難題。由於台電公司現行事先約定型可停電力抑低容量採固定計算方式,負載抑低實績受到限制,惟台電公司仍須給予用戶不貲的電費扣減,增加財務負擔。又台電公司備轉容量近年來持續增加,緊急型可停電力用戶因無缺電之虞而多年未執行抑低用電,以致對於抑低系統尖峰負載無實際效果。
在可停電力電價改善方案之研究初步結果,以最高負載1%以內的負載日為計算對象,計畫型之可停電力方案中以「用戶計劃性減少用電措施(二)」(原「可停電力(一)」)貢獻最顯著,「用戶計劃性減少用電措施(一)」(原「可停電力(五)」)次之,其餘「用戶計劃性減少用電措施(三)」(原「可停電力(二)」)、「用戶計劃性減少用電措施(四)」(原「可停電力(六)」)及尖峰時間可變動時間電價貢獻不顯著。另緊急型可停電力方案之「用戶臨時性減少用電措施(二)」(原「可停電力(三)」)、「用戶臨時性減少用電措施(一)」(原「可停電力(四)」)近三年均未實施。我國實施可停電力行之有年,過去在供電不充裕時扮演重要角色。若現停止實施恐遭用戶反彈,故可停電力方案一、二、五、六及可變時間電價仍繼續實施,但方案內容、方案執行主動性、時點儘可能加以修正。
本研究未來對於方案改善的作法方向為:
1. 目前計畫型可停電力之可一,可二、可五、可六加以修改後仍繼續實施。
2. 針對參與現行可三、可四及非保證契約容量汽電共生用戶,設計一套可執行之臨時或緊急型之可停電力方案,以供電力調度單位於電力系統需要時緊急調度之用。
上述第2點作法目前已依據經濟部能源局96年10月2日召開之「推動需量反應措施」可行方案研商會議結論,責成台電公司主辦、本院協辦擬訂新「需量反應方案」,並進行問卷及市場意見調查,俾據以瞭解用戶反應與需求。本計畫正刻根據草案內容進行電力用戶深度訪談並兼作推廣。

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